บริษัทต่างๆ ยังมีความกังวลอย่างมากกับราคาและความพร้อมใช้

ความกังวลเกี่ยวกับซัพพลายเชนคุกคามจากทุกมุมในขณะที่บริษัทเทคโนโลยีพยายามที่จะรักษาเป้าหมายของกลยุทธ์ทางธุรกิจ การหยุดชะงักหรือความล่าช้าด้านลอจิสติกส์จึงถูกมองว่าเป็นภัยคุกคามที่สำคัญ บริษัท 75% อ้างถึงความล้มเหลวของอุปกรณ์และความล่าช้าเป็นความเสี่ยง เพิ่มขึ้นจากปี 2010 (64

%) และ 2009 (58%) การหยุดชะงักของโรงงานและช่องทางการจัดจำหน่ายที่อาจเกิดขึ้นอันเป็นผลมาจากภัยธรรมชาติและปัญหาทางภูมิรัฐศาสตร์ยังเป็นความกังวลที่เพิ่มขึ้นสำหรับ 81% ของบริษัท ซึ่งเพิ่มขึ้น 26% จากปี 2010 (55%) นับเป็นการก้าวกระโดดที่โดดเด่นเป็นพิเศษ เนื่องจากการเปิดเผยข้อมูล

เหล่านี้มีขึ้นก่อนเกิดแผ่นดินไหวในญี่ปุ่น นอกจากนี้ งานของวัตถุดิบ (34% เทียบกับ 19% ในปี 2010) และสินค้าคงคลังที่สมดุล (57% เพิ่มขึ้นจาก 30% ในปี 2010)

ความเสี่ยงด้านกฎระเบียบที่เพิ่มขึ้น เห็นได้จาก ค่าใช้จ่ายในการวิ่งเต้นที่พุ่งสูงขึ้นของ Google และ Microsoft บริษัทเทคโนโลยีมีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับกฎระเบียบของรัฐบาล (ปัจจัยเสี่ยงอันดับสองที่อ้างถึงบ่อยที่สุดในปีนี้ที่ 96% เทียบกับ 88% ในปี 2010 และ 81% ในปี 2009) ในขณะเดียวกัน ความ

ไม่แน่นอนเกี่ยวกับการบรรจบกันของมาตรฐานการบัญชีและกฎขั้นสุดท้ายเกี่ยวกับการรับรู้รายได้มีส่วนทำให้บริษัทเทคโนโลยีหลายแห่ง (58%) กังวลเกี่ยวกับปัญหาการปฏิบัติตามกฎระเบียบ

รหัสป้องกัน IP เพื่อรักษาความต้องการของลูกค้า เนื่องจากผู้เล่นหลักอย่าง Apple และ Samsung ดำเนินการเกี่ยวกับคดีละเมิดทรัพย์สินทางปัญญา (IP) ความกังวลของบริษัทต่างๆ เกี่ยวกับการปกป้องทรัพย์สินทางปัญญา (79%) ก็เพิ่มขึ้นหลังจากที่ลดลงจาก 86 เปอร์เซ็นต์ในปี 2009 เป็น 74 เปอร์เซ็น

ต์ในปี 2010 ความเสี่ยงด้านทรัพย์สินทางปัญญายังเป็นปัจจัยที่เพิ่มความกังวลเกี่ยวกับการดำเนินคดีทางกฎหมาย (86% เพิ่มขึ้นจาก 80% ในปี 2553) รวม

ถึงความกังวลที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับนวัตกรรมและการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทจำนวนมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัด (85% เทียบกับ 63% ในปี 2010) อ้างถึงความสามารถในการตอบสนองความสนใจของลูกค้าและความต้องการผลิตภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมเป็นความเสี่ยงหลัก การเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ยังคงน่าเป็นห่วงเป็นพิเศษ (88%)

ปัญหาโครงสร้างพื้นฐานทำให้เกิดภัยคุกคามต่อการละเมิดความปลอดภัย ความกังวลเกี่ยวกับความสามารถในการบำรุงรักษาโครงสร้างพื้นฐานด้านการดำเนินงานได้รับการอ้างถึงโดยบริษัทเทคโนโลยีมากกว่าสองในสาม (68%) ในปีนี้ ซึ่งคิดเป็นการเติบโต 62 เปอร์เซ็นต์จากปี 2010 (42%) จากรายงานการ

โจรกรรมข้อมูลล่าสุดที่พาดหัวข่าวของ Amazon และ Sony การละเมิดความปลอดภัยเป็นสาเหตุหลักสำหรับความวิตกกังวล โดย 57 เปอร์เซ็นต์ของบริษัทอ้างว่าเป็นความเสี่ยง เพิ่มขึ้นจากปี 2010 (44%) และ 2009 (30%)

ความเสี่ยงด้านการควบรวมกิจการยังคงอยู่ในระดับสูงท่ามกลางความกังวลด้านสภาพคล่อง ด้วยข้อตกลงด้านเทคโนโลยีที่เสร็จสมบูรณ์เป็นประวัติการณ์ 881 รายการในช่วงไตรมาสแรกของปี 2554 บริษัท 85 เปอร์เซ็นต์สังเกตเห็นความกังวลเกี่ยวกับการไม่สามารถทำธุรกรรม M&A และการขายกิจการอื่น ๆ ให้

สำเร็จ ในขณะที่ข้อตกลงอยู่ในระดับสูง และการสำรวจแนวโน้มเทคโนโลยีในปี 2554ของ BDO พบว่า CFO ด้านเทคนิครู้สึกดีขึ้นเกี่ยวกับการเข้าถึงเงินทุนในปีนี้ ความกังวลในยุคเศรษฐกิจถดถอยเกี่ยวกับสภาพคล่องยังคงอยู่ในการรายงาน 10K (68%)
เกี่ยวกับการปฏิบัติด้านเทคโนโลยีและวิทยาศาสตร์สิ่งมีชีวิตที่ BDO USA, LLP

BDO เป็นที่ปรึกษาทางธุรกิจที่ทรงคุณค่าของบริษัทด้านเทคโนโลยีและชีววิทยาศาสตร์มากว่า 100 ปี บริษัททำงานร่วมกับลูกค้าด้านเทคโนโลยีที่หลากหลาย ตั้งแต่บริษัทข้ามชาติที่ติดอันดับ Fortune 500 ไปจนถึงธุรกิจที่มีผู้ประกอบการมากขึ้น ในประเด็นทางบัญชี ภาษี และการเงินอื่นๆ

เกี่ยวกับBDOPenn National Gaming พร้อมสำหรับการขยายตัวในปี 2555 ด้วยการแต่งตั้ง Richard St. Jean เป็นผู้จัดการทั่วไปของ New Hollywood Casino Toledo และการเปลี่ยนแปลงการจัดการทรัพย์สินอีกสองรายการ เซนต์ ฌองนำประสบการณ์กว่า 25 ปีมาสู่บทบาทใหม่ในโอไฮโอ และจะดูแลการเปิดและการดำเนินงานต่อเนื่องที่เริ่มในปี 2555 –

– ฮิมเบิร์ต ซิโนโปลี ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Aurora หลังจากเป็นผู้นำในการเปิดคาสิโน Hollywood Perryville ที่ประสบความสำเร็จ — Bill Hayles ได้รับการเสนอชื่อให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Perryville ต่อจากบทบาทผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino ที่ Charles Town Races และผู้จัดการทั่วไปของ Black Gold Casino ที่ Zia Park –

10 พฤษภาคม 2554 10:00 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออกWYOMISSING, Pa. & TOLEDO, Ohio & AURORA, Ill. & PERRYVILLE, Md.–( BUSINESS WIRE ) — Penn National Gaming, Inc. (Nasdaq: PENN) ประกาศในวันนี้ว่า Richard St. Jean วัย 48 ปีได้รับการเสนอชื่อ ผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Toledo ใน Lucas County, Ohio Mr. St. Jean จะรับผิดชอบอย่างเต็มที่ในการเริ่มต้น การเปิด และการ

จัดการ Hollywood Casino Toledo ที่วางแผนไว้มูลค่า 300 ล้านดอลลาร์ รวมถึงการสรรหาและฝึกอบรมพนักงาน 1,200 คน สิ่งอำนวยความสะดวกซึ่งมีกำหนดเปิดให้บริการในช่วงครึ่งแรกของปี 2555 และจะเป็นคาสิโนเต็มรูปแบบแห่งแรกของรัฐโอไฮโอ จะมีพื้นที่เล่นเกม 125,000 ตารางฟุต และสิ่งอำนวยความสะดวกในการรับประทานอาหารและความบันเทิงมากมาย

Penn National ยังประกาศในวันนี้ว่า Himbert Sinopoli ซึ่งปัจจุบันเป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Perryville ได้รับการเสนอชื่อเป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Aurora ในเมืองออโรรา รัฐอิลลินอยส์ Mr. Sinopoli ซึ่งดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood

Casino Perryville ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2010 เข้ารับตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Aurora ต่อจาก Robert Sheldon ซึ่งเพิ่งได้รับการแต่งตั้งให้

เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino แห่งใหม่ของบริษัทที่โรงงาน Kansas Speedway ในแคนซัสซิตี้ รัฐแคนซัส ที่มีกำหนดจะเปิดในไตรมาสแรกของปี 2012 Bill Hayles ซึ่งเคยดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Black Gold Casino ของบริษัทที่ Zia Park และล่าสุดเป็นผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino ที่ Charles Town Races ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Perryville การแต่งตั้งทั้งสามจะต้องได้รับการอนุมัติตามกฎระเบียบและคาดว่าจะมีผลบังคับใช้ในต้นเดือนมิถุนายน

Richard St. Jean ดำรงตำแหน่งระดับอสังหาริมทรัพย์และระดับองค์กรที่หลากหลายตลอดอาชีพการงานในอุตสาหกรรมเกม/การบริการเป็นเวลา 25 ปีของเขาในเขตอำนาจศาลระดับภูมิภาค ปลายทาง และชนเผ่า Mr. St. Jean มาที่ Penn National หลังจากทำงาน 16 ปีที่ Station Casinos ล่าสุด เขาทำหน้าที่เป็นประธานของ Native American Gaming และรับผิดชอบสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ รวมถึง Thunder Valley Casino Resor

t ในลินคอล์น แคลิฟอร์เนีย และ Gun Lake Casino ในเวย์แลนด์ มิชิแกน ตั้งแต่ปี 2548 ถึง 2551 เขาดำรงตำแหน่งรองประธานและผู้จัดการทั่วไปฝ่ายพัฒนา จากปี 1994 ถึงปี 2005 เขาทำหน้าที่ในหลากหลายบทบาทการจัดการทรัพย์สินที่สิ่งอำนวยความสะดวกของ Station Casinos หลาย

แห่งในพื้นที่ลาสเวกัส รวมถึง Santa Fe Station Hotel & Casino Wild Wild West Hotel & Casino และ Palace Station Hotel & Casino

Mr. St. Jean ยังทำหน้าที่ในหลากหลายบทบาทที่ The Tropicana Resort & Casino ในลาสเวกัส, Colorado Belle Hotel & Casino ในลาฟลิน รัฐเนวาดา, Caesars Palace Hotel & Casino ในลาสเวกัส และ Waldorf-Astoria Hotel ในนิวยอร์ก . เขาจบปริญญาตรีด้านการบริหารโรงแรมและภัตตาคารจากมหาวิทยาลัยแมสซาชูเซตส์ที่แอมเฮิสต์

ฮิมเบิร์ต ซิโนโปลีดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino Perryville ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2553 ตั้งแต่ปี 2542 ถึง 2549 เขาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายการเงินที่ Boomtown Biloxi ของ Penn National และยังดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของอสังหาริมทรัพย์ตั้งแต่ปี 254

5 ถึง 2549 ตั้งแต่ปี 2549 ถึง 2550 เขา เป็นรองประธานฝ่ายบัญชีที่ Isle of Capri Casinos, Inc. ตั้งแต่ปี 2550 ถึง 2553 เขาดำรงตำแหน่งผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปที่ Argosy Casino Alton ก่อนเข้าสู่อุตสาหกรรมเกมในปี 2537 นายซิโนโปลีเคยทำงานด้านบัญชีสาธารณะในฐานะผู้สอบบัญชีของ KPMG Peat Marwick

Bill Hayles ผู้มีประสบการณ์ 21 ปีในอุตสาหกรรมการบริการ/เกม ทำหน้าที่เป็นผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปของ Hollywood Casino ที่ Charles Town Races ตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ 2010 และช่วยดูแลการเปิดตัวเกมบนโต๊ะที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้ว ก่อนหน้านี้เขาเคยดำรงตำแห

น่งผู้จัดการทั่วไปของ Zia Park ตั้งแต่ปี 2550 ถึงกุมภาพันธ์ 2553 โดยมีหน้าที่รับผิดชอบโดยรวมในการดำเนินงานคาสิโน 750 ช่อง การแข่งม้าสด และสิ่งอำนวยความสะดวกจำลอง ก่อนมาร่วมงานกับ Penn National เขาใช้เวลาหกปีที่ Harrah’s Entertainment และ Caesars Entertain

ment ในบทบาทการดำเนินงานที่หลากหลายในทรัพย์สินของบริษัทในแอตแลนติกซิตี นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงด้านทรัพย์สินในโรงแรมและศูนย์การประชุมของ Starwood Hotels and Resorts ในแอตแลนติกซิตี้

Timothy Wilmott ประธานและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการของ Penn National Gaming แสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับการแต่งตั้ง “Richard นำประสบการณ์ด้านเกมและอุตสาหกรรมการบริการมากมายมาสู่ Penn National ในขณะที่เราขยายทีมผู้บริหารและตั้งชื่อผู้นำด้านอสังหาริมทรัพย์เพื่อเตรียมพร้อมสำหรับการเปิดตัวในปีหน้าของ สิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมใหม่ล่าสุดสามแห่งของเรา รวมถึง Hollywood Casino Toledo ซึ่

งวางแผนไว้สำหรับครึ่งแรกของปี 2012 อาชีพของ Richard ที่สั่งสมมากว่า 25 ปีประกอบด้วยตำแหน่งปฏิบัติการในสถานที่ให้บริการเกมระดับภูมิภาคและปลายทางหลายแห่ง และครอบคลุมทุกด้านของการดำเนินงานคาสิโน รวมถึงการเล่นเกม อาหาร และเครื่องดื่ม การตลาด และทรัพยากรบุคคลเราเชื่อว่าชุดทักษะนี้เหมาะสมอย่างยิ่ง เนื่องจากเขาจะดูแลการเริ่มต้นธุรกิจและกิจกรรมการเปิดครั้งแรกในโทเลโด และเป็นผู้นำความพยายามของเราในการทำงานอย่างใกล้ชิดกับชุมชนท้องถิ่นในด้านการขยายงาน ความหลากหลาย และความพยายามในการส่งเสริมระดับภูมิภาค

“ฮิมเบิร์ตจัดการการเริ่มต้นและการดำเนินการเริ่มต้นที่ Hollywood Casino Perryville มูลค่า 90 ล้านดอลลาร์อย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยและประสบความสำเร็จ นับตั้งแต่เปิดตัวในเดือนกันยายน 2010 โรงงานแห่งนี้ได้รับการเยี่ยมชมและรายได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง และกลายเป็นกลไกขับเคลื่อนเศรษ

ฐกิจที่แข็งแกร่งสำหรับเทศมณฑลเซซิลและเมืองเพอร์รีวิลล์อย่างรวดเร็ว นอกจากนี้ เราเชื่อว่างานของฮิมเบิร์ตในการพัฒนาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับชุมชนท้อง

ถิ่นให้ประสบความสำเร็จนั้น จะให้บริการเพนน์ เนชั่นแนล เช่นเดียวกับการเข้าซื้อกิจการที่ฮอลลีวูด คาสิโน ออโรรา และสานต่อแรงผลักดันการเติบโตที่สถานที่ให้บริการนั้น และจัดตั้งตลาดต่อไปในตลาดชิคาโกแลนด์ เช่นเดียวกัน, Bill Hayles เป็นสมาชิกของทีมจัดการทรัพย์สินของ Penn National

ตั้งแต่ปี 2550 เมื่อเราเข้าซื้อกิจการ Zia Park และมีบทบาทสำคัญในการรวมทรัพย์สินนั้นเข้ากับพอร์ตโฟลิโอโดยรวมของบริษัทอย่างรวดเร็วและประสบความสำเร็จ ในปีที่ผ่านมา Bill เป็นสมาชิกของทีมผู้บริหารที่ Charles Town ซึ่งเปิดตัวเกมโต๊ะเมื่อฤดูร้อนปีที่แล้วจนได้รับการอุปถัมภ์และความสำเร็จอย่างมาก”

เกี่ยวกับฮอลลีวูดคาสิโนโทเลโดHollywood Casino Toledo มูลค่า 300 ล้านเหรียญตั้งอยู่บนฝั่งแม่น้ำ Maumee ตรงข้ามตัวเมือง Toledo เมื่อเปิดให้บริการ จะมีเครื่องสล็อตประมาณ 2,000 เครื่อง เกมโต๊ะ 60 เกม และห้องโป๊กเกอร์ 20 โต๊ะในพื้นที่เล่นเกม 125,000 ตารางฟุต สิ่งอำนวยความสะดวกอื่นๆ ได้แก่ ที่จอดรถแบบมีโครงสร้างและพื้นผิว ร้านอาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงเลานจ์แสดงความบันเทิงสดเกี่ยวกับการเล่นเกมแห่งชาติเพนน์

rPath เป็นโรงงานบริการสำหรับไอทีตามความต้องการ rPath ทำให้การสร้างระบบซอฟต์แวร์ การปรับใช้ การกำหนดค่า และการบำรุงรักษาเป็นไปโดยอัตโนมัติในสภาพแวดล้อมจริง เสมือน และคลาวด์ ด้วยการสละเวลา ต้นทุน และความเสี่ยงออกจากการปรับใช้แอปพลิเคชันและการส่งมอบบริการด้านไอ

ที rPath ช่วยให้องค์กรด้านไอทีกลายเป็นผู้ให้บริการที่คล่องตัว ตอบสนอง ประหยัดค่าใช้จ่าย และปฏิบัติตามข้อกำหนดมากขึ้น rPath X6 แพลตฟอร์มระบบอัตโนมัติเจเนอเรชันถัดไปของ rPath มอบศูนย์คำสั่งและควบคุมแบบ “ปุ่มกด” ที่มองเห็นได้ชัดเจนสำหรับการปรับใช้และจัดการวงจรชีวิตขอ

งชุดซอฟต์แวร์และการกำหนดค่าที่ทำงานภายในและภายนอกศูนย์ข้อมูล สำนักงานใหญ่ตั้งอยู่ในเมืองราลี รัฐนอร์ทแคโรไลนา ลูกค้าของ rPath รวมถึงองค์กรและ ISV ที่ใหญ่ที่สุดในโลกหลายแห่ง สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมกรุณาเยี่ยมชมwww.rpath.com .

rPath เป็นเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของ rPath ชื่อแบรนด์และชื่อผลิตภัณฑ์อื่นๆ ทั้งหมดเป็นเครื่องหมายการค้าหรือเครื่องหมายการค้าจดทะเบียนของบริษัทนั้นๆ

1 Gartner, Inc., “Cool Vendors in Release Management, 2011” โดย Ronni J. Colville, Kris Brittain, Donna Scott, 1 เมษายน 25542 Nemertes Research, “X6 ของ rPath เน้นเวิร์กโฟลว์สำหรับ multi-Hypervisor Data Center” โดย Ted Ritter, 6 เมษายน 2554

3 eWeek , “Products to Watch” โดย eWeek Editors, 18 เมษายน 20114 AlwaysOn, “OnDemand 100 Top Private Companies, 2011” โดย Tony Perkins, 30 มีนาคม 2011www.facebook.com/proxibid

www.twitter.com/proxibidผลจากการปรับโครงสร้างองค์กรแบบเสมือนทำให้งบดำเนินงานรวมสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 และ 31 มีนาคม 2553 ไม่สามารถเปรียบเทียบกันได้ งบดำเนินงานสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 สะท้อนถึงค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย

ของสินทรัพย์โดยใช้เกณฑ์จากการปรับโครงสร้างองค์กรและงบดำเนินงานสำหรับงวดสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 จัดทำขึ้นเมื่อวันที่ พื้นฐานทางบัญชีในอดีตของบริษัท ด้วยเหตุนี้ การดำเนินงานสำหรับรอบระยะเวลาก่อนวันที่ 31 ธันวาคม 2553 จึงถูกกำหนดให้อยู่ภายใต้ “เกณฑ์เดิม” ซึ่งถูกกำหนดเป็นนโยบายการบัญชีและประมาณการก่อนการนำแนวทางการปรับโครงสร้างองค์กรแบบเสมือนมาใช้

www.facebook.com/auctionplumsEBITDA ที่ปรับปรุงแล้วคือกำไรก่อนหักดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา ค่าตัดจำหน่าย ค่าชดเชยตามหุ้น และรายได้และค่าใช้จ่ายจากการดำเนินงานที่ไม่ใช่เงินสดอื่นๆ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วจะแสดงเป็นการเปิดเผยเพิ่มเติมเท่านั้น เนื่องจากผู้บริหารเชื่อว่ามีการใช้กันอย่า

งแพร่หลายในการวัดประสิทธิภาพและเป็นพื้นฐานสำหรับการประเมินมูลค่าของบริษัทเกม ฝ่ายบริหารใช้ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วเป็นตัววัดประสิทธิภาพการดำเนิน

งานของส่วนงานและเพื่อเปรียบเทียบประสิทธิภาพการดำเนินงานของการดำเนินงานกับคู่แข่ง นอกจากนี้ บริษัทยังนำเสนอ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว เนื่องจากนักลงทุนบางรายใช้เป็นวิธีการวัดความสามารถของบริษัทในการก่อหนี้และชำระหนี้ ใช้จ่ายด้านทุน และปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านเงินทุนหมุนเวียน บริษัทเกม

เคยรายงาน EBITDA เป็นส่วนเสริมของมาตรการทางการเงินตามหลักการบัญชีที่รับรองทั่วไปในสหรัฐอเมริกา (“GAAP”) EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่ควรถือเป็นทางเลือกแทนรายได้/(ขาดทุน) จากการดำเนินงานในฐานะตัวบ่งชี้ผลการดำเนินงานของบริษัท เป็นทางเลือกแทนกระแสเงินสดจากกิจกรรม

การดำเนินงานในฐานะตัวชี้วัดสภาพคล่อง หรือเป็นทางเลือกแทนมาตรการอื่นใดที่กำหนดตาม ด้วย GAAP ซึ่งแตกต่างจากรายได้สุทธิ/(ขาดทุน) EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วไม่รวมค่าเสื่อมราคาหรือค่าใช้จ่ายดอกเบี้ย ดังนั้นจึงไม่สะท้อนถึงรายจ่ายฝ่ายทุนในปัจจุบันหรือในอนาคตหรือต้นทุนของเงินทุน บริษัทชดเชยข้อจำกัดเ

หล่านี้โดยใช้ Adjusted EBITDA เป็นเครื่องมือเปรียบเทียบเพียงเครื่องมือเดียว ร่วมกับการวัดผล GAAP เพื่อช่วยในการประเมินผลการปฏิบัติงาน การวัด GAAP ดังกล่าวรวมถึงรายได้จากการดำเนินงาน รายได้สุทธิ/(ขาดทุน) กระแสเงินสดจากการดำเนินงาน และข้อมูลกระแสเงินสด บริษัทมีการใช้กร

ะแสเงินสดที่มีนัยสำคัญ ซึ่งรวมถึงรายจ่ายฝ่ายทุน การจ่ายดอกเบี้ย การชำระคืนเงินต้น ภาษี และค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดขึ้นประจำอื่นๆ ซึ่งไม่แสดงใน EBITDA ที่ปรับป

รุงแล้ว การคำนวณ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วของ Entertainment Gaming Asia อาจแตกต่างจากวิธีการคำนวณที่ใช้โดยบริษัทอื่น ดังนั้น ความสามารถในการเปรียบเทียบจึงอาจถูกจำกัด กระแสเงินสดจากการดำเนินงานและข้อมูลกระแสเงินสด บริษัทมีการใช้กระแสเงินสดที่มีนัยสำคัญ ซึ่งรวมถึงรายจ่ายฝ่ายทุน การจ่ายดอกเบี้ย การชำระคืนเงินต้น ภาษี และค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดขึ้นประจำอื่นๆ ซึ่งไม่แสดงใน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว การคำนวณ EBITDA ที่ปรับปรุ

งแล้วของ Entertainment Gaming Asia อาจแตกต่างจากวิธีการคำนวณที่ใช้โดยบริษัทอื่น ดังนั้น ความสามารถในการเปรียบเทียบจึงอาจถูกจำกัด กระแสเงินสดจากการดำเนินงานและข้อมูลกระแสเงินสด บริษัทมีการใช้กระแสเงินสดที่มีนัยสำคัญ ซึ่งรวมถึงรายจ่ายฝ่ายทุน การจ่ายดอกเบี้ย กา

รชำระคืนเงินต้น ภาษี และค่าใช้จ่ายที่ไม่เกิดขึ้นประจำอื่นๆ ซึ่งไม่แสดงใน EBITDA ที่ปรับปรุงแล้ว การคำนวณ EBITDA ที่ปรับปรุงแล้วของ Entertainment Gaming Asia อาจแตกต่างจากวิธีการคำนวณที่ใช้โดยบริษัทอื่น ดังนั้น ความสามารถในการเปรียบเทียบจึงอาจถูกจำกัด