สมัคร SBOBET สมัครแทงบอล SBOBET สมัครป๊อกเด้ง SBOBET เล่นป๊อกเด้งออนไลน์ ไพ่ป๊อกเด้งออนไลน์ เล่นป๊อกเด้งออนไลน์ได้เงินจริง เว็บป๊อกเด้งออนไลน์น่าเชื่อถือ เว็บป๊อกเด้งออนไลน์เชื่อถือได้

Mr. Ronca มีประสบการณ์มากกว่า 20 ปีในการเป็นผู้นำด้านการขายระดับผู้บริหารในบริษัทเอกชนและบริษัทมหาชน ซึ่งครอบคลุมซอฟต์แวร์ความปลอดภัยเครือข่ายและการสนับสนุนธุรกิจ และขายให้กับลูกค้าองค์กร ผู้ให้บริการ และรัฐบาลทั่วโลก ก่อนหน้านี้เขาเคยเป็นรองประธานและผู้จัดการทั่วไปประจำอเมริกา

ที่ Arbor Networks ซึ่งเป็นผู้บุกเบิกด้านการป้องกันการโจมตีแบบปฏิเสธการให้บริการและการตรวจจับความผิดปกติบนเครือข่าย ก่อนร่วมงานกับ Arbor Networks คุณ Ronca ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายขายที่ AMDOCS และ Portal Software ซึ่งเป็นทั้งผู้ให้บริการซอฟต์แวร์สนับสนุนธุรกิจและการดำเนินงานรายใหญ่สำหรับผู้ให้บริการและลูกค้าองค์กร นอกจากนี้เขายังดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายขายของ ADC Telecommunications and Computer Sciences Corporation (CSC)

เกี่ยวกับ Red LambdaRed Lambda, Inc. ซึ่งตั้งอยู่ในออร์แลนโด รัฐฟลอริดา เป็นผู้นำด้านซอฟต์แวร์รักษาความปลอดภัยเครือข่ายที่รวดเร็วเป็นพิเศษ ปรับขนาดได้เป็นพิเศษ และระบุตัวตนได้สำหรับองค์กร การศึกษาระดับอุดมศึกษา รัฐบาล และองค์กรผู้ให้บริการ Red Lambda ช่วยให้องค์กรสามารถประมวลผล สื่อสาร แล

ะทำงานร่วมกันได้อย่างปลอดภัยโดยไม่มีพรมแดนหรือข้อจำกัด AppIron ™ของบริษัท เป็นแพลตฟอร์มการรักษาความปลอดภัยประสิทธิภาพสูงที่ปกป้องผู้คน ทรัพยากร และทรัพย์สินที่สำคัญจากภัยคุกคามในวงกว้าง โดยไม่คำนึงถึงโทโพโลยีทางกายภาพหรือตามภูมิศาสตร์ Red Lambda Virtual Grid

Appliance เครื่องแรกที่รันบน AppIron คือIntegrity ™เพื่อควบคุมทราฟฟิก P2P และป้องกันการแชร์ไฟล์ที่ผิดกฎหมายและการสูญหายของข้อมูลที่เป็นกรรมสิทธิ์ ผลิตภัณฑ์ของ Red Lambda จำหน่ายผ่านพันธมิตรทางตรง ทางอ้อม และเชิงกลยุทธ์ทั่วโลก สำหรับ ข้อมูล เพิ่มเติม โปรดไปที่www.redlambda.com

Gridiron Grunts เป็นช่องทางการสื่อสารที่ไม่เหมือนใครซึ่งคิดขึ้นโดยนักกีฬามืออาชีพ สำหรับนักกีฬามืออาชีพและแฟน ๆ ของพวกเขา แพลตฟอร์มนี้นำความคิดของนักกีฬามืออาชีพมาสู่มวลชนโดยตรงจากแหล่งที่มา – โดยไม่มีตัวกรอง นักกีฬาและแฟนๆ สามารถสร้าง จัดการ และฟังเสียง “Grunts” ผ่

านอุปกรณ์ iOS สมัครสมาชิก Gridiron Grunts และเพลิดเพลินไปกับความคิดล่าสุดจากรายชื่อ NFL Grunters ที่เพิ่มขึ้น ได้แก่ Vernon Davis, Chris Johnson, Julio Jones และอีกมากมาย Gridiron Grunts ตั้งอยู่ใน North Carolina เป็นส่วนหนึ่งของGridiron Ventures, LLCซึ่งก่อตั้งขึ้นในปี 2010 โดยอดีตผู้เล่น NFL, Jeb Terry และ Ryan Nece ดูรายละเอียดเพิ่มเติมได้ที่ www.gridi Reebok เปิดตัวการแข่งขันฝ่าวงล้อมอีกครั้ง – เหตุการณ์ที่ทำให้ John Wall ก้าวไปสู่อันดับ 111 พฤษภาคม 2554 10:54 น. ตามเวลาออมแสงตะวันออแคนตัน, แมสซาชูเซตส์–( บิสิเนส ไวร์ )—ในปี 2550 การแข่งขัน Reebok Basketball Breakout Challenge ได้เปลี่ยนเส้นทางประวัติศาสตร์ของจอห์น วอลล์ ฤดูร้อนนี้ReebokและJohn Wall จะเปิดตัวการแข่งขันReebok Basketball Breakout Challenge อีกครั้ง เพื่อให้ผู้เล่นบาสเก็ตบอลที่สมควรได้รับโอกาสเปลี่ยนแปลงชะตากรรมของพวกเขาเช่นกัน

“ฉันตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับ Reebok เพื่อให้ผู้เล่นมีโอกาสเป็นที่สังเกต”ทวีตนี้“ฉันตื่นเต้นที่ได้ร่วมงานกับ Reebok เพื่อให้ผู้เล่นมีโอกาสเป็นที่สังเกต” วอลล์กล่าว “Reebok Breakout เป็นก้าวแรกที่สำคัญในเส้นทางของฉัน และฉันรู้สึกถ่อมใจที่สามารถตอบแทนผู้เล่นที่สมควรได้รับมัน และต้องการแสวงหาทางของพวกเขาอย่างแท้จริง ฉันหวังว่า งานนี้จะทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จมากเท่ากับที่ฉันได้รับ”

Wall ซึ่งเป็นนักบาสเก็ตบอลระดับมัธยมปลายที่ไม่มีใครรู้จัก ยกย่อง Reebok Basketball Breakout Challenge ว่าเป็นจุดเปลี่ยนในอาชีพของเขา ในปี 2550 วอลล์ขับรถ 18 ชั่วโมงจากราลี รัฐนอร์ทแคโรไลนาไปยัง Reebok Basketball Breakout Challenge ในชิคาโก รัฐอิลลินอยส์ ซึ่งเป็นการเดินทางที่จะเปลี่ยนชีวิตเขาไปตลอดกาล Brian Lee หัวหน้าฝ่าย Reebok Basketball กล่าวว่า “การแสดงของ John ในงานทำให้เขาเป็นที่จับตามองของบาสเก็ตบอลและเริ่มต้นเส้นทางอาชีพของเขา” “วอลล์ยังคงเป็นผู้เล่นอันดับต้น ๆ ในชั้นเรียนมัธยมของเขา ตามมาด้วยผู้เล่น SEC แห่งปีที่เคนทักกี และในที่สุดก็ได้รับเลือกโดยรวมเป็นครั้งแรกในการดราฟต์ NBA ปี 2010 นี่คือเรื่องราวเกี่ยวกับเด็กที่มีโอกาสและความฝันอย่างแท้จริง เป็นความฝันที่จอห์นรู้สึกหลงใหลในการเสนอโอกาสให้ผู้อื่นบรรลุผล”

Reebok Basketball Breakout Challenge เป็นอีเวนต์เดียวในแนวบาสเก็ตบอลทั้งหมด Reebok ได้พัฒนาระบบ Headliner Try Out ที่ไม่เหมือนใครและสร้างสรรค์ ซึ่งจะเปิดประตูสู่อีเวนต์ชั้นยอดนี้สำหรับผู้เล่นทุกคนในการหารายได้ การลอง Headliner เป็นวิธีเดียวที่จะรับประกันการเชิญให้เข้าร่วม Reebok Basketball Breakout Challenge ซึ่งหมายถึงการคัดเลือก ของผู้เล่นจะขึ้นอยู่กับข้อดีทั้งหมด มีการทดสอบ Headliner สิบสี่รายการทั่วประเทศในช่วงปลายเดือนพฤษภาคมและมิถุนายน จากนั้น ผู้เล่น 100 อันดับแรกจะได้รับคำเชิญให้เข้าร่วมการแข่งขัน Reebok Basketball Breakout Challenge ซึ่งจัดขึ้นในวันที่ 6-9 กรกฎาคมที่มหาวิทยาลัยฟิลาเดลเฟีย

• สมัคร SBOBET สมัครเว็บบอล SBOBET สมัครสโบเบ็ต เว็บสโบเบ็ต
• เว็บสโบเบ็ต สมัครสโบเบ็ต สมัครเว็บ SBOBET สมัครเว็บสโบเบ็ต
• สมัครสโบเบ็ต สมัครแทงบอลสโบเบ็ต สมัครเล่น SBOBET เว็บสโบเบ็ต
• SBOBET สมัครเว็บสโบเบ็ต สมัครเล่น SBOBET แทงบอลสโบเบ็ต
• เว็บ SBOBET สมัครเว็บบอล SBOBET สล็อต เว็บแทงบอล SBOBET

Reebok Basketball Breakout Challenge เปิดโอกาสให้ผู้เล่นได้แสดงทักษะของตนต่อโค้ชวิทยาลัยหลายร้อยคนในช่วงการประเมินสด ผู้เข้าร่วมไม่เพียงแค่ได้รับการประเมินระหว่างการตั้งค่าเกมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงระหว่างการฝึกทักษะและการทดสอบสมรรถภาพร่างกายด้วย จอห์น วอลล์จะเข้าร่วม ให้กำลังใจผู้เข้าร่วมทุกย่างก้าว และจะคัดเลือกนักแสดงระดับแนวหน้าจากการแข่งขัน Reebok Basketball Breakout Challenge เพื่อเข้าร่วมการประชุมสุดยอดการฝึกอบรมส่วนตัวในช่วงฤดูร้อน

สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและลงทะเบียนสำหรับหนึ่งใน 14 Headliner Tryouts โปรดไปที่ www.reebokbreakout.comCitadel Environmental Services, Inc. พิสูจน์ให้เห็นถึงการสร้างสำนักงานที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมซึ่งสร้างความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี และเสร็จสิ้นโครงการ LEED® Platinum โครงการแรกของ Glendale ด้วยการก่อสร้าง Shangri-Laพิธีมอบรางวัล LEED® และการเปิดตัวอย่างยิ่งใหญ่ในวันที่8 มิถุนายนซึ่ง รวมถึงบุคคลที่มีชื่อเสียงทางการเมืองและบันเทิง

11 พฤษภาคม 2554 10:13 น. เวลาออมแสงทางทิศตะวันออกเกลนเดล แคลิฟอร์เนีย–( BUSINESS WIRE)–Citadel Environmental Services, Inc. จะได้รับการจัดอันดับ LEED® Platinum โดย US Green Building Council ในระหว่างพิธีเปิด / มอบรางวัลที่อาคารสำนักงานที่ได้รับการปรับปรุงใหม่อย่างยั่งยืน ในวันพุธที่ 8 มิถุนายน 2554 เวลา 10:30 น. 11:30 น. ที่ 1725 Victory Blvd., Glendale, CA 91201 การ

ปรับปรุงอาคารขนาด 8,000 ตร.ฟุต เสร็จสมบูรณ์โดยผู้รับเหมา/ที่ปรึกษา LEED® Shangri-La Construction และสถาปัตยกรรม POLLACK ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีสำหรับบริษัทแล้ว . ผู้เข้าร่วมกิจกรรมจะนำเสนอข้อมูลสนับสนุนเฉพาะสำหรับการปรับปรุงใหม่ที่คำนึงถึงงบประมาณ และสิ่งอำนวยความสะดวกจะเปิดให้เข้าชม ลอร่า ฟรีดแมน นายกเทศมนตรีเมืองเกลนเดลที่ได้รับการแต่งตั้งใหม่จะเข้าร่วมในเหตุการณ์นี้ในเวลาประมาณ 10.45 น. พร้อมกับ Discovery Channel’sSarah Backhouse เจ้าของที่พัก Planet Green เจฟฟ์ โกลด์ สมาชิกคณะกรรมการ LA Chapter ของสภาอาคารสีเขียวแห่งสหรัฐอเมริกา และสมาชิกคณะกรรมการทีม Valley Green จะมอบรางวัล LEED® Platinum

“การก่อสร้างของแชงกรี-ลาได้แสดงให้เห็นอีกครั้งว่าการติดตั้งเพิ่มเติมสามารถเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดและเป็นไปได้ในการอัปเกรดและพัฒนาคุณสมบัติเก่าทุกขนาด”

ทวีตนี้Citadel บริษัทที่ปรึกษาด้านสิ่งแวดล้อม สุขภาพ ความปลอดภัย และความยั่งยืน มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงอาคารที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมสำหรับอาคารที่เพิ่งซื้อในปี 1973 ด้วยเหตุผลหลายประการ:

ความสามารถทางการตลาด: Citadel จะใช้พื้นที่ 4,000 ตารางฟุตสำหรับสำนักงานและให้เช่าอีกครึ่งหนึ่ง ด้วยการปรับปรุงพื้นที่สีเขียว พวกเขาสร้างพื้นที่ขายที่ไม่เหมือนใครในพื้นที่

ความสมบูรณ์และประสบการณ์: Citadel ต้องการเน้นย้ำว่าพวกเขาฝึกฝนในสิ่งที่พวกเขาขาย และเพิ่มพูนความรู้ด้วยการสัมผัสกระบวนการสร้างด้วยตนเอง
งบประมาณ: Citadel ต้องการดูว่าพวกเขาสามารถสร้างใหม่อย่างยั่งยืนด้วยต้นทุนการสร้างใหม่ “แบบดั้งเดิม” ได้หรือไม่

ด้วยแนวคิดเหล่านี้ การสร้างใหม่ได้พิสูจน์ให้เห็นถึงความรู้สึกทางธุรกิจที่ดี ในขณะที่ได้รับการรับรองระดับสูงสุดของ LEED® (ความเป็นผู้นำด้านการออกแบบพลังงานและสิ่งแวดล้อม) การจัดการป้อมปราการมีความสุขกับการลดต้นทุนการดำเนินงาน การใช้พลังงาน การใช้น้ำ ความพึงพอใจของพนักงานที่เพิ่มขึ้น การปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ที่ลดลง และการประชาสัมพันธ์เชิงบวกอย่างมาก

“การก่อสร้างที่ยั่งยืนมีความหมายทางธุรกิจที่ดีในหลายระดับ โครงการของเราเป็นเครื่องพิสูจน์ในเรื่องนั้น” Loren Witkin CEO ของ Citadel, REA, CAC, LEED AP กล่าว “นอกจากนี้ ฉันเชื่อว่าสิ่งอำนวยความสะดวกที่ยั่งยืนเป็นหัวใจสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีและช่วยให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียสามารถระบุธุรกิจที่มีระบบคุณค่าอย่างแท้จริง แทนที่จะเป็นธุรกิจที่พูดเล่นๆ”

โครงการสร้างใหม่ของ Citadel เป็นกรณีศึกษาที่พิสูจน์ว่าการสร้างใหม่อย่างยั่งยืนสามารถทำได้ด้วยงบประมาณของการสร้างใหม่ “แบบดั้งเดิม” (กล่าวคือ ไม่ใช้สีเขียว) โดยมีทีมงานที่เหมาะสมและความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับสิ่งจูงใจในอาคารสีเขียวทั้งหมด ทั้งในระดับประเทศและระดับท้องถิ่น

Shangri-La นำทีมที่รวมสถาปัตยกรรม POLLACK และ SideMark ไว้ด้วยAndy Meyers ซีอีโอของ Shangri-La Construction กล่าวว่า “Shangri-La Construction ได้แสดงให้เห็นอีกครั้งว่าการปรับปรุงใหม่อาจเป็นทางเลือกที่ชาญฉลาดและเป็นไปได้ในการอัปเกรดและพัฒนาอสังหาริมทรัพย์เก่าทุกขนาด” “แชงกรี-ลาเสนอบริการออกแบบและก่อสร้างเชิงกลยุทธ์ที่ยั่งยืนแก่องค์กรต่างๆ และแนวทางของทีมแบบองค์รวมและครอบคลุมของเรานั้นทำให้สามารถดำเนินการติดตั้งเพิ่มเติมที่ได้รับการรับรอง LEED® Platinum ของ Citadel ตามกำหนดเวลาและมีค่าใช้จ่ายเทียบเท่ากับการก่อสร้างแบบดั้งเดิม”

ทีมงานทำงานอย่างใกล้ชิดเพื่อดำเนินการปรับปรุงอาคารเขียวจำนวนมากให้สำเร็จ ไฮไลท์รวมถึง:การใช้แสงธรรมชาติสูงสุด: ติดตั้งสกายไลท์ การพึ่งพาแสงจากแสงแดดเป็นหลัก และทุกที่นั่งในสำนักงานสามารถเข้าถึงมุมมองภายนอกได้หน้าต่างภายนอกและหน้าร้านแบบสองบานประหยัดพลังงานแบบใหมระบบ

จัดการอากาศแบบแพ็คเกจใหม่ (หน่วย SER-14) ซึ่งมีประสิทธิภาพมากขึ้น 37%ระบบประปาภายในและห้องน้ำแบบใหม่ที่ประหยัดน้ำช่วยลดการใช้งานลง 62%ระบบเฟอร์นิเจอร์ที่ผ่านการรับรอง Green Seal (มีปริมาณวัสดุรีไซเคิลสูง)แผงโซลาร์เซลล์ 120 แผงให้พลังงาน 45,000 กิโลวัตต์ต่อปี เพียงพอ

สำหรับจ่ายไฟให้กับทั้งอาคาร (ป้อมปราการและผู้เช่า) และจ่ายมิเตอร์สุทธิเพิ่มอีก 16% กลับไปยังเมืองเกลนเดการจัดสวนพื้นเมืองทนแล้งพร้อมระบบน้ำหยดชั่วคราการออกแบบระบบไฟประหยัดพลังงานใหม่ต้องการพลังงานที่สวยงามน้อยลง 38.5%; แลมุ่งเน้นไปที่รัศมี 500 ไมล์เพื่อจัดหาวัสดุมากกว่า 20%
ซิทาเดลยังสามารถกอบกู้ภาพจิตรกรรมฝาผนังประวัติศาสตร์ของ Three Stooges ที่มีอยู่จากผู้เช่าอาคารคนก่อน ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ออกใบอนุญาตของทตลกที่มีชื่อเสียง ตอนนี้ใช้เป็นผนังในห้องครัว/ห้องพักผ่อ“การรับรอง LEED® Platinum ของ Citadel Environmental Services Inc. เป็นตัว

อย่างที่สำคัญว่าความยั่งยืนนั้นปรับขนาดได้และสมเหตุสมผลทางเศรษฐกิจ” Rick Fedrizzi ประธาน ซีอีโอ และประธานผู้ก่อตั้ง US Green Building Council กล่าว “Shangri-La Construction ยังคงกำหนดนิยามใหม่ให้กับภาคส่วนอาคารสีเขียวโดยเน้นที่ประสิทธิภาพด้านต้นทุนผ่านการเป็นหุ้นส่วนและความร่วมมือที่แท้จริง ซึ่งก่อให้เกิดการผสมผสานที่ดีที่สุดของคุณสมบัติที่ยั่งยืน ความสวยงามของการออกแบบ และการประหยัดการดำเนินงาน โดยไม่คำนึงถึงขนาดของโครงการ”

นอกจากจะเป็นโครงการ LEED® โครงการแรกที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในเมืองเกลนเดล รัฐแคลิฟอร์เนีย เมื่อได้รับการรับรองแล้ว อาคารของ Citadel ยัง:

โครงการ LEED® CI โครงการ แรกที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในพื้นที่ Tri-City ของ Glendale, Pasadena & Burbank; 1 ใน 10 ของรัฐแคลิฟอร์เนีย และ 1 ใน 89 แห่งของประเทศ

โครงการ LEED® โครงการที่สองที่ได้รับการรับรองระดับ Platinum ในพื้นที่ Tri-City ของ Glendale, Pasadena & Burbank เป็นรองเพียง Hangar 25 ของ Shangri-La Construction ใน Burbank, CA; และ 1 ใน 60 ในแคลิฟอร์เนียหนึ่งใน 6188 โครงการที่ได้รับการรับรองในประเทศ ณ การรับรอง

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานสำหรับไตรมาสแรกของปี 2554 อยู่ที่ 3.6 ล้านดอลลาร์ โดยไม่รวมค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการซื้อกิจการ Grand Victoria Casino & Resort 0.5 ล้านดอลลาร์ในระหว่างไตรมาส เทียบกับ 3.7 ล้านดอลลาร์ในปีที่แล้ว

รายได้จากการดำเนินงานสำหรับไตรมาสที่ 1 ปี 2554 อยู่ที่ 5.8 ล้านดอลลาร์ เทียบกับรายได้จากการดำเนินงาน 6.0 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน EBITDA ก่อนกำไร (ขาดทุน) ที่ยังไม่เกิดขึ้นจริงจากตั๋วเงินรับ ต้นทุนการทำธุรกรรมของ Grand Victoria และส่วนแบ่งสุทธิของ RAM จากผลลัพธ์ GEM อยู่ที่ 4.0 ล้านดอลลาร์เทียบกับ 3.9 ล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน

Full House รายงานรายได้สุทธิไตรมาสแรกของบริษัทต่อหุ้นสามัญที่ 0.09 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2554 เทียบกับ 0.11 ดอลลาร์สำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2553 ไม่รวมต้นทุนการซื้อ 0.5 ล้านดอลลาร์ในครั้งแรก ในไตรมาสแรกของปี 2554 รายได้สุทธิต่อหุ้นสามัญในไตรมาสแรกของปี 2554 จะเท่ากับ 0.11 ดอลลาร์

ทรัพยากรสภาพคล่องและเงินทุนณ วันที่ 31 มีนาคม 2554 ฟูลเฮาส์มีเงินสด 11.4 ล้านดอลลาร์ หนี้คงค้าง 33.0 ล้านดอลลาร์ และวงเงินสินเชื่อหมุนเวียนใหม่ 5.0 ล้านดอลลาร์กับ Wells Fargo วงเงินสินเชื่อของธนาคารรัฐเนวาดาถูกยกเลิกเมื่อวันที่ 23 มีนาคม 2554 บริษัทใช้หนี้จำนวน 33 ล้านดอลลาร์ในวันที่ 31 มีนาคม 2554 ก่อนปิดธุรกรรม Grand Victoria ในวันที่ 1 เมษายน 25542554 แนะแนวสำหรับปี 2011 Full House ขอย้ำคำแนะนำต่อไปนี้:

สำหรับทั้งปี 2554 เราคาดว่าค่าใช้จ่าย SG&A ที่ไม่รวม Grand Victoria จะสอดคล้องกับปี 2553 ที่ประมาณ 6.5 ถึง 6.8 ล้านดอลลาร์ ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ซึ่งรวมถึง Grand Victoria สำหรับสามไตรมาสสุดท้ายของปีคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 5.0 ถึง 5.5 ล้านดอลลาร์ ค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยสำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่าง 2.3 ถึง 2.5 ล้านดอลลาร์ ซึ่งรวมถึงค่าตัดจำหน่ายของค่าธรรมเนียมเงินกู้รอการตัดบัญชี อัตราภาษีเงินได้สำหรับทั้งปี 2554 คาดว่าจะอยู่ระหว่างร้อยละ 45 ถึง 46

บริษัทได้จัดทำแนวทางนี้สำหรับปีงบประมาณ 2554 เพื่อให้นักลงทุนได้รับข้อมูลทั่วไปเกี่ยวกับเมตริกเฉพาะของธุรกิจที่บริษัทมีอำนาจควบคุมอย่างเหมาะสมในขณะนี้ แนวทางที่จัดทำขึ้นนั้นขึ้นอยู่กับความไม่แน่นอนหลายประการ รวมถึงสภาวะเศรษฐกิจโดยรวมและตลาดทุน การเปลี่ยนแปลงกฎหมายการเล่นเกม การ

แข่งขันที่เพิ่มขึ้นโดยทั่วไปและโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผลกระทบของ Gun Lake Casino ต่อ FireKeepers Casino และการรวมระบบที่ได้มาใหม่ แกรนด์ วิคตอเรีย. บริษัทไม่ได้ตั้งใจและไม่มีข้อผูกมัดใด ๆ ในการปรับปรุงข้อความคาดการณ์ล่วงหน้า รวมถึงการคาดการณ์และโอกาสที่เป็นไปได้สำหรับการเติ

บโตในตลาดใหม่และตลาดที่มีอยู่ ดังนั้น บริษัทไม่ได้ตั้งใจที่จะปรับปรุงคำแนะนำในระหว่างไตรมาส ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับปัจจัยที่อาจส่งผลกระทบต่อผลประกอบการของบริษัทที่รวมอยู่ในข่าวประชาสัมพันธ์ในวันนี้ สามารถดูได้จากรายงานประจำปีของบริษัทใน Form 10-K และรายงานประจำไตรมาสใน Form 10-Q

ข้อมูลการประชุมทางโทรศัพท์บริษัทจะจัดการประชุมทางโทรศัพท์และออกอากาศทางเว็บในวันนี้เวลา 14:00 น. EDT ทั้งการโทรและเว็บคาสต์เปิดให้ประชาชนทั่วไป

หมายเลขการประชุมทางโทรศัพท์คือ 877-941-1430; ผู้โทรต่างประเทศสามารถโทรออกได้โดยกดหมายเลข 1-480-629-9810 กรุณาโทรติดต่อล่วงหน้า 5 นาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้เชื่อมต่อก่อนการนำเสนอ ผู้สนใจยังสามารถเข้าถึงการโทรสดทางอินเทอร์เน็ตได้ที่www.fullhouseresorts.com (เลือกนักลงทุนแล้วเลือกเหตุการณ์ที่จะเกิดขึ้น) โปรดเข้าสู่ระบบล่วงหน้าสิบห้านาทีเพื่อให้แน่ใจว่าคุณเชื่อมต่อก่อนที่จะเริ่มการโทร คำถามและคำตอบจะถูกสงวน

ไว้สำหรับนักวิเคราะห์และนักลงทุนสถาบัน หลังจากเสร็จสิ้น สามารถเข้าถึงการเล่นการโทรซ้ำได้เป็นเวลาหนึ่งสัปดาห์ทางอินเทอร์เน็ตที่ลิงก์ด้านบน หรือโทร 800-406-7325 หรือ 1-303-590-3030 และระบุรหัสผ่าน 4438468เลือกข้อมูลงบการดำเนินงานที่ยังไม่ได้ตรวจสอบสำหรับสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคมเกี่ยวกับฟูลเฮาส์ รีสอร์ท อิงค์

การเล่นซ้ำทางโทรศัพท์จะมีให้ใช้งานเป็นเวลาเจ็ดวันโดยเริ่มตั้งแต่เวลา 20.00 น. (EST) หมายเลขการเข้าถึงสำหรับการเล่นซ้ำนี้คือ 888-286-8010 (สหรัฐอเมริกา/แคนาดา) และ 617-801-6888 (ระหว่างประเทศ) รหัสผู้เข้าร่วม 60625422 การเล่นซ้ำทางเว็บจะยังคงมีอยู่ในส่วนนักลงทุนของเว็บไซต์ Unigene Laboratories เป็นเวลา 30 วัน

เกี่ยวกับยูนิจีน แลบบอราทอรีส์ อิงค์Unigene Laboratories, Inc. เป็นผู้นำด้านการออกแบบ การส่งมอบ การผลิต และการพัฒนาการบำบัดด้วยเปปไทด์ บริษัทกำลังสร้างพอร์ตโฟลิโอที่แข็งแกร่งของพันธมิตรที่เป็นกรรมสิทธิ์ในกลุ่มยาที่กำลังขยายตัวนี้โดยใช้แพลตฟอร์ม Peptelligence™

Peptelligence ครอบคลุมทรัพย์สินทางปัญญาที่กว้างขวาง ครอบคลุมเทคโนโลยีการจัดส่งและการผลิต ความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาที่ไม่มีใครเทียบได้ และความรู้ที่เป็นกรรมสิทธิ์ซึ่งแสดงถึงความสามารถที่โดดเด่นอย่างแท้จริง สินทรัพย์หลักของ Peptelligence ได้แก่ เทคโนโลยีการนำส่งเป

ปไทด์ทางปากและทางจมูกที่เป็นกรรมสิทธิ์ และเทคโนโลยีการผลิตที่ใช้เชื้อ E. coli ที่เป็นกรรมสิทธิ์ ให้ผลตอบแทนสูง ปรับขนาดได้ และทำซ้ำได้

เทคโนโลยีของ Unigene มีการตรวจสอบทางคลินิกและพันธมิตรอย่างกว้างขวาง ผลิตภัณฑ์แรกของบริษัทที่ออกสู่ตลาดคือ Fortical® ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์แคลซิโทนินทางจมูก ได้รับการอนุมัติจาก FDA ในปี 2548 และวางตลาดในสหรัฐอเมริกาโดย Upsher-Smith สำหรับการรักษาโรคกระดูกพรุนในวัยหมด

ระดู โปรแกรมทางคลินิกที่สำคัญ ได้แก่ การให้แคลซิโทนินในช่องปากสำหรับการรักษาโรคกระดูกพรุนที่ได้รับอนุญาตจาก Tarsa Therapeutics โดยคาดว่าจะมีการยื่น NDA ในครึ่งหลังของปี 2554 ความสัมพันธ์อื่น ๆ ที่ตรวจสอบความถูกต้อง ได้แก่ ฮอร์โมนพาราไธรอยด์ในช่องปากซึ่งปัจจุบันอยู่ในระยะที่ 2

และได้รับอนุญาตจาก GlaxoSmithKline นอกจากนี้ Unigene ยังมีข้อตกลงใบอนุญาตการผลิตกับ Novartis ซึ่งกำลังเสร็จสิ้นการศึกษาระยะที่ 3 สามครั้งของแคลซิโทนินในช่องปากสำหรับการรักษาโรคกระดูกพรุนและโรคข้อเข่าเสื่อม